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工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。目前的签证一般由承包商提出并有业主确认后签字。应在合同中明确现场代表的签证权限，当签证限额较大时应交由高级主管确认。在签证费用的审批中应严格区分签证类型，建立完善的签证制度，由专业的签证人员签字。提高现场签证人员的素质是规范工程签证，控制荆州江陵工程预算的重要因素。对于现场签证的技术人员，应该熟悉签证的规范、内容和流程，了解工程设计荆州江陵工程预算的图纸和相关技术标准，有效控制工程签证的规范性。因此要加强对现场签证人员的技术培训，使其熟悉现场签证的情况。同时加强包括甲方现场人员、荆州江陵工程预算单位人员和监理人员的专业技术素质，对于保证工程质量，减少签证引起的荆州江陵工程预算问题，使造价工程师餐椅工程的全过程管理，有效做到荆州江陵工程预算的控制管理。造成经济签证主要因素是设计变更。在建设工程建设实施过程中，引起设计变更的因素有很多，主要表现在以下几个方面：不合设计标准的材料规格档次、粗糙的设计图纸以及使用功能的改变。通常不允许进行设计变更，除非原设计影响到项目的进行，否则不允许擅自扩大建设规模、提高设计标准和增加工程内容等。当出现设计变更时，需要保持认真的态度对待，而且需要依据设计变更管理制度对涉及费用增减的设计变更，通过公司内部进行审。
荆州江陵工程预算管理在基本建设中的地位和作用日益显得重要。荆州江陵工程预算管理的目的是合理确定和有效控制荆州江陵工程预算。作为基本建设主体的建设单位，进一步加强荆州江陵工程预算管理，对提高投资效益，促进基本建设发展具有重要意义。建设单位的荆州江陵工程预算管理必须根据自身的特点，按照基本建设的程序，从设计、施工和竣工结算三个环节入手。从铁路建设项目功能构成的角度看，铁路建设项目可划分为固定设备系统和移动设备系统两大部分。固定设备系统是铁路基础设施，可分为线路和站场（枢纽）两大部分，线路和站场（枢纽）决定了铁路的总体走向和布局，线路和站场（枢纽）又可能分别包括：路基、桥涵、隧道、轨道、房屋建筑等土建工程；站后五电工程（包括电力、电力牵引供电、通信、信号及信息工程）；运营维修设施等。移动设备系统就是铁路机车、车辆、洞车组等设备。固定设备和移动设备系统集成后构成完整的铁路运输系统工程。由于缺乏长远的规划，又不按基建程序办事，至使工程缺少充足的前期准备时间而仓促上马，甚至有些工程陷于边勘探、边设计、边施工的“三边”状态。这样就造成缺乏严格的可行性论证，又未经多种设计方案的技术经济比较，使荆州江陵工程预算留下很多缺口而难以准确地进行控制。有的项目由于对设计方案及工程的科技水平不能准确的定位，而缺乏长远考虑，以使科技水平很快的落后，又不能满足社会发展的需要.必须进行改造提高甚至形成重复建设，从而造成浪费。这种无形的荆州江陵工程预算大突破，更是需要各级领导引起高度的重视。
荆州江陵工程预算的高低直接影响了投资的好坏，充分体现了建设单位的管理水平，而且工程建设关系到国计民生，这样更高层次的荆州江陵工程预算管理水平显得尤为重要。在上个世纪70年代，西方 对于荆州江陵工程预算的全过程管理有了新的突破。全生命周期造价管理是荆州江陵工程预算投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。它也是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算荆州江陵工程预算整个生命周期的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法知道设计者自觉地考虑项目全生命周期为出发点，综合考虑建设项目的成本，合理选材，以降低全生命周期成本。许多专家在将全过程荆州江陵工程预算扩展到全生命周期造价后，又提出了造价管理的概念。造价管理是指有效地使用专业知识和专门的技术来计划和控制资源、造价、盈利和风险，就是一种管理各种行业、设备、项目、产品或者服务的全生命周期造价的系统方法。它只要包括四项内容:荆州江陵工程预算全过程造价管理、荆州江陵工程预算全风险造价管理、荆州江陵工程预算全要素造价管理和荆州江陵工程预算全团队造价管理。工程量清单制度推行的配套措施在市场经济的条件下，应该建立以市场形成价格为目标的市场机制，实行“量价分离”制度。2003年我国推行的《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国荆州江陵工程预算发生了重大变革，但是考虑到我国的实际情况，还要建立起良好的配套环境。
荆州江陵工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与荆州江陵工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。荆州江陵工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与荆州江陵工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的荆州江陵工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑荆州江陵工程预算成本。传统的荆州江陵工程预算管理模式将工程荆州江陵工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的荆州江陵工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的荆州江陵工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个荆州江陵工程预算成本控制具有重要影响，必须作好荆州江陵工程预算过程中前期决策阶段的荆州江陵工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的荆州江陵工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，荆州江陵工程预算的控制工作涉及工程荆州江陵工程预算的各个阶段，其中建筑工程荆州江陵工程预算前期决策阶段的荆州江陵工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设荆州江陵工程预算标准，建设荆州江陵工程预算标准应该根据投资方的实际情况和荆州江陵工程预算技术水平确定，普遍荆州江陵工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的荆州江陵工程预算地点，选用先进的荆州江陵工程预算设备等。
